Por qué las empresas deberían presupuestar valor y no crecimiento
Por estos días construir presupuestos de ventas precisos es una tarea cada vez más compleja. Cada vez intervienen más factores externos: política, variables macroeconómicas, conflictos internacionales, que terminan alterando cualquier proyección inicial. Por eso, enfocarse únicamente en el crecimiento de ventas como métrica gerencial puede ser un error. Ese crecimiento