En este escrito te contaré porqué los hijos de los empresarios deben desarrollar un pensamiento financiero avanzado para afrontar los retos futuros de sus empresas. Los empresarios quieren que sus hijos sean los futuros líderes de las empresas que ellos construyeron con sus propias manos, y por eso los preparan
Tener estados financieros no es entender el negocio. La mayoría de las PYMEs construye estados financieros, pero rara vez los usa para tomar decisiones. Acá te explicaré por qué ocurre y cómo convertirlos en una herramienta real de estrategia. Siempre me he preguntado por qué muchas PYMEs no tienen una
El margen de contribución debería estar en todas tus conversaciones de resultados Si estás evaluando tu negocio solo con margen bruto, estás tomando decisiones con información incompleta. Este artículo te muestra cómo cambiar esa conversación. La mayoría de empresas cree que entiende la calidad de sus ventas. Pero la está
Hoy más que nunca las empresas necesitan que los contadores se modernicen. En este artículo te explico por qué ocurre y cómo los contadores pueden convertirse en actores estratégicos en la creación de valor. El contador es un empleado de la DIAN que paga nuestra empresa. Estamos perdiendo el gran
Por estos días construir presupuestos de ventas precisos es una tarea cada vez más compleja. Cada vez intervienen más factores externos: política, variables macroeconómicas, conflictos internacionales, que terminan alterando cualquier proyección inicial. Por eso, enfocarse únicamente en el crecimiento de ventas como métrica gerencial puede ser un error. Ese crecimiento
En el año 2022 vendías menos y probablemente ganabas más. Y ni siquiera te has dado cuenta. En el año 2022 el salario mínimo era de COP 1.000.000 y en el año 2026 se ubica en 1.750.000 lo que significa un incremento del 75% y equivale
Hola! En su libro Pensar rápido o pensar despacio, Daniel Kahneman, premio Nobel de Economía, nos muestra algo que cambia por completo la forma en que entendemos nuestras decisiones: No pensamos tanto como creemos. La mayor parte del tiempo, decidimos en automático. Sin darnos cuenta. Kahneman explica que nuestra mente
Cada martes: una perspectiva financiera que convierte tus números en decisiones claras.
Estas son las 5 preguntas que todo empresario debería responder cada mes. No están en el estado de resultados. No están en el balance general. Pero determinan si tu empresa está generando valor… o se está debilitando sin que lo notes. 1. ¿Cuánta caja real generó mi operación este mes?
A mí me gustan las montañas y el senderismo. Hace unos días viví algo que me dejó un gran aprendizaje sobre la toma de decisiones. Hace unas semanas, había planeado subir al cerro de las tres cruces en Cali y ese día amaneció muy nublado y frío, pero no llovía,
En 3 minutos vas a entender por qué. En uno de mis primeros trabajos, me asignaron algo que parecía técnico… Calcular el costo unitario de todos los productos de una planta que llevaba más de 20 años operando. Veinte años vendiendo. Veinte años creciendo. Veinte años “ganando dinero”. Pero nadie
¿Qué piensas cuándo te dicen que una información está sesgada? ¿Sabes qué son los sesgos cognitivos? En palabras sencillas: Los sesgos cognitivos son atajos mentales que usa nuestro cerebro para pensar más rápido. Nos ayudan a ahorrar energía, pero muchas veces distorsionan la realidad sin que nos demos cuenta. En
Un gran saludo de bienvenida a Gimnasia Analítica. Este es un programa diseñado por Lavoro para entrenar el pensamiento analítico y ayudarnos —como líderes— a mejorar la forma en que tomamos decisiones. Porque decidir mejor no es cuestión de intuición solamente… es cuestión de método, práctica y disciplina mental. Como
Entrenemos el pensamiento analítico en 3 minutos. ¿Recuerdas la pandemia? Cuando aparecieron los famosos remedios mágicos que supuestamente curaban el COVID. Moringa. Jengibre. Ajo hervido. Y sí… hasta cosas mucho más raras. Algunas personas aseguraban, con total convicción, que eso era la cura. (Imagínate mi cara en ese momento). ¿Pero
Terminé el primer libro del mes. La Universidad de Berkshire Hathaway. Este no es un libro de inversión. Es un libro para aprender a pensar bien. Y pensar bien en los negocios y en la vida profesional es una ventaja competitiva enorme. 1. El problema no es la falta de
Vamos a entrenar el pensamiento financiero un rato. Hay una regla muy simple que casi nadie usa, pero que cambia la forma de pensar las decisiones: la Regla del 72. ¿Para qué sirve? Sirve para entender la potencia del interés compuesto sin fórmulas largas. Funciona para todo lo que tenga
¿Tienes problemas en el trabajo? Excelente. Es una señal de progreso. Y entre más grandes o más costosos sean los problemas que te toca resolver, mejor. Eso normalmente significa que estás creciendo como profesional. Pero ojo. Si llevas meses resolviendo los mismos problemas todos los días, alerta. Ahí puede que
Bueno! con estos dos minutos de lectura, vamos a entrenar el pensamiento estratégico. Durante años nos enseñaron que la estrategia era: Visión a 5 años → diagnóstico → objetivos → planes → indicadores → presupuesto → comité → PowerPoint. Y que si hacíamos eso “bien hecho”, el futuro iba a obedecer. Hoy sabemos que eso es una
Foco, foco. Durante años repetimos indicadores sin cuestionarlos. Hasta que alguien te obliga a pensar distinto. Acá venimos a entrenar el pensamiento financiero. ¿Qué pensarías si te dijera que Warren Buffett, el mejor inversionista del mundo, desconfía profundamente del EBITDA? Pues te lo voy a contar, porque a mí también
¿Sabías que existe el día más triste del año? No sé quién se lo inventó, pero bueno… te cuento. Normalmente, el tercer lunes de enero es considerado simbólicamente como el día más triste del año. Lo llaman Blue Monday (lunes azul). Hasta canciones tiene ese día. Pero… ¿por qué? Ya