Cuándo crecer es la única obsesión: el error que cometemos por crecer sin reflexión.
¿Hay que crecer a toda costa? mis opiniones respecto a este controversial parámetro de éxito en las empresas.
"Hay que crecer a toda costa", es una frase muy común en las reuniones directivas. Y entre más grande es una compañía, más se obsesiona por esta idea.
Yo tengo algunas preguntas incomodas acerca del crecimiento:
¿Por qué estamos tan obsesionados con crecer por crecer?
¿Qué pretendemos crecer cuándo nos referimos a crecer?
¿En realidad existe ese buscado crecimiento infinito?
Mira, no estoy aquí para decir que el crecimiento es malo. Claro que hay que crecer.
Pero sí creo que el crecimiento debe surgir de una reflexión estratégica constante y no de una obsesión ciega por ver un número subir.
Hay que aprender a crecer.
No todo crecimiento es bueno, y debemos ser lo suficientemente valientes para reconocer cuándo NO crecer puede aportar más valor que seguir inflando números sin sentido.
Crecer de manera obsesiva puede destruir valor, al entrar en mercados de baja rentabilidad o de deterioro de las cuentas por cobrar o inflando los inventarios.
Debemos construir parámetros de crecimiento que no sean solo el de los ingresos o las ventas.
Al final como siempre lo expongo, crecer debe ser producto de una estrategia y una estrategia efectiva te debe generar rentabilidad y flujo de caja.
¿Tú que piensas del crecimiento?
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