Martes para decidir mejor #2
¿Cómo toma decisiones el gerente de una de las empresas más exitosas del mundo?
Si no has escuchado la empresa NVIDIA te cuento que es la segunda empresa más grande del mundo después de Apple.
Y es que esta empresa alcanzó tremendos resultados porque se anticipó de manera estratégica a todas las tendencias del mercado: los videojuegos, las películas animadas, la inteligencia artificial, las criptomonedas y mucho más.
¿Cómo lo hacen?
Fabricando dispositivos como tarjetas gráficas para todas estas industrias.
Ya entenderás el porqué de su rotundo éxito. Sin duda en todas las casas hay un dispositivo de NVIDIA.
Bueno ahora vamos al grano…
¿Cómo toma las decisiones el gerente de esta empresa para ser tan exitosa e innovadora?
Su nombre: Jensen Huang
¿Qué podemos aprender de este sujeto ?
Una de las cosas mas impresionantes que hace Huang es que no le gustan las reuniones y es un amante del correo electrónico (Suspiro internamente).
Este gerente evita hacer una reunión, hasta que la vea estrictamente necesaria.
Cuando hace una reunión, la hace con sus 60 directores ejecutivos de manera grupal para resolver un problema.
Busca siempre una estructura más plana, elimina la burocracia para estar mas en línea con la realidad del mercado y de todo lo que pasa en su empresa.
Mira lo que dice Huang respecto a las reuniones y los reportes directos:
"Cada una o dos semanas, cada empleado de NVIDIA escribe un correo electrónico a su equipo, a su gerente y a varias listas de distribución a las que Jensen Huang tiene acceso. Estos correos electrónicos describen las cinco cosas más importantes en las que están trabajando o las cinco cosas más importantes que han observado. Puede ser el movimiento de un competidor importante, una nueva tecnología en la que se esté trabajando o un artículo interesante sobre inteligencia artificial"
“Los directores ejecutivos debemos trabajar en cosas que nadie más puede hacer o tomar decisiones que nadie más puede. Debemos estar saltando entre proyectos que están atascados o volver a empujarlos al camino, recoger nuevas ideas. Pero definitivamente, no hacer reportes de estado”.
“La información no debe basarse en un acceso privilegiado. Toda la información se comparte con todo el equipo directivo al mismo tiempo. Me encanta porque así todo el mundo toca la misma partitura y todos podemos contribuir a la solución de un problema. Todo el mundo escuchó el razonamiento del problema, todo el mundo escuchó el razonamiento de la solución. Todo el mundo”
Pillate este vídeo
¿Qué podemos aprender para nuestra toma de decisiones?
Bueno muchos dirán que esa forma no funciona en nuestra cultura, ni mucho menos en nuestras empresas.
Lo importante es tomar perspectivas externas y aprender lo mejor, aplicarlo y revisar los resultados.
Cada uno debe hacer esa tarea, o seguir amarrado a su modelo sin experimentar nuevas formas.
Lo que nos queda de este gran líder es:
Reducción de reuniones innecesarias: Evaluemos la necesidad de cada reunión y realiza solo las que sean realmente importantes. Considera alternativas como correos electrónicos o informes escritos.
Implementación de una estructura plana: Revisa la estructura organizativa de la empresa y busca formas de reducir los niveles jerárquicos. Fomenta la comunicación directa entre todos los niveles.
Fomento del uso del correo electrónico: Establece un sistema donde los empleados envíen correos electrónicos periódicos con las tareas más importantes en las que están trabajando y las observaciones relevantes. Asegúrate de que estos correos lleguen a todos los niveles de la organización.
Transparencia en la información: Desarrolla políticas que aseguren que la información importante se comparta con todo el equipo al mismo tiempo, evitando el acceso privilegiado.
Que sea un martes para decidir mejor.
Saludos,
Nos leemos… Óscar Yonda