El contador no debería solo reportar. Debería decidir.
Hoy más que nunca las empresas necesitan que los contadores se modernicen.
En este artículo te explico por qué ocurre y cómo los contadores pueden convertirse en actores estratégicos en la creación de valor.
El contador es un empleado de la DIAN que paga nuestra empresa.
Estamos perdiendo el gran potencial de los contadores.
Muchas empresas no están aprovechando plenamente las capacidades que le pueden ofrecer sus contadores, y esto lo noto mas en PYMES que no cuentan con un gerente financiero o con con un equipo de planeación y análisis financiero (P&FA).
Los contadores se ha enfocado en asignar todas sus mejores energías para cumplir los cronogramas tributarios, perfectamente unos profesionales de los impuestos en constante evolución, lo que ocasiona que se deje en un segundo plano el análisis consciente de los resultados financieros.
El problema no es la falta de análisis en las empresas. Es que quien tiene los datos no participa en las decisiones.
Los contadores son los únicos en la empresa que cuentan con la conexión de todas las transacciones y la consolidación de todo lo que sucede en tiempo real dentro de las operaciones de una empresa, esto les marca una ventaja enorme para poder crear valor a través de sus análisis.
Un contador puede detectar tendencias, razonar sobre comportamientos que se escapen de la normalidad, tener una visión sistémica de la organización, todo esto es un gran poder y está siendo desperdiciado.
Hay muchos factores que no permiten que los contadores coloquen todo su potencial en función de las decisiones de negocios:
- Una creciente presión sobre los reportes tributarios: cronogramas ajustados, cada vez más impuestos, sanciones de alto valor.
- Algunos ERP que no son robustos ni eficientes en la generación de reportes financieros, sumado a la obsolescencia de las herramientas que se usan, hacen muy ineficiente la entrega de reportes de buena calidad.
- La falta de capacitación en análisis financiero moderno. La lenta adherencia de herramientas tecnológicas emergentes como la inteligencia artificial
- Falta de liderazgo para participar como actor protagónico en las juntas de líderes y directivas.
Un estudio de la Corporación Universitaria del Caribe (CECAR) sobre la adopción de inteligencia artificial en contabilidad identifica que las principales barreras no son tecnológicas, sino humanas: resistencia al cambio y falta de capacitación. Este punto es crítico, porque confirma que el acceso a herramientas ya no es el problema central. La limitación está en la disposición del profesional para evolucionar, aprender y redefinir su rol dentro de la organización.
Una investigación de la Universidad Católica Luis Amigó sobre competencias del contador frente a la transformación digital concluye que existe una falta de conocimiento en áreas como analítica de datos, inteligencia artificial y herramientas digitales avanzadas. Este hallazgo es clave: incluso entre quienes ya utilizan software, muchos no están aprovechando su potencial analítico. El contador sigue operando como registrador de información, cuando el entorno exige un perfil capaz de interpretar datos y generar recomendaciones estratégicas.
De acuerdo con un análisis de la Universidad Cooperativa de Colombia, la contaduría está transitando hacia un rol más estratégico, enfocado en la toma de decisiones, análisis financiero y generación de valor empresarial. Sin embargo, esta transformación no ocurre de manera homogénea. Mientras algunos profesionales ya operan como aliados del negocio, una proporción importante sigue centrada en funciones tradicionales como el cumplimiento tributario y el registro histórico de operaciones.
“Es que esas cosas no me tocan, me van a llenar más de trabajo”
Es una frase cotidiana de los contadores que se han quedado en esta visión tradicional de hacer contabilidad.
La palabra clave es APALANCAMIENTO de las habilidades ¿Cómo se logra?
Todo contador estratégico domina tres capacidades:
- Pensamiento estratégico: comprender cuál es la estrategia y las ventajas competitivas es vital para conectar lo que se hace con los resultados. Los datos permiten conocer las grandes palancas de valor de la organización.
- Lectura financiera moderna: desarrollar principios de finanzas integrales, conectando todos los estados financieros con la generación de flujo de caja y la generación de valor.
- Apalancamiento con IA: desarrollar modelos de inteligencia artificial para hacer más fácil el procesamiento de datos, la conexión de patrones y la interpretación de comportamientos difíciles de leer por el ojo humano.
Lo que se busca es aportar más con mejores recursos
Las pequeñas y medianas empresas necesitan con urgencia que los contadores entreguen todo su potencial en función de las decisiones de valor. Los empresarios y gerentes tendrían un equipo potente si sus contadores entran a formar parte activa de la construcción de valor para sus negocios.
El contador del pasado registraba, consolidaba y reportaba.El contador del futuro construye decisiones. No es una opción cambiar, se trata de evolucionar a la nueva realidad profesional.
Te tengo una invitación:
He trabajado de la mano de muchos contadores durante mi carrera como consultor y directivo y estoy seguro que todos tienen grandísimas capacidades para impactar las empresas para las que trabajan y elevar su rol de manera estratégica.
Por esta razón estoy desarrollando un entrenamiento para contadores (o analistas financieros) en dónde les brindaré mi experiencia como gerente financiero, como asesor, como consejero y como emprendedor para que complementen su valioso conocimiento y potencien sus resultados.
Este entrenamiento tendrá tres enfoques:
- Comprensión y aplicación de las Finanzas Modernas
- Conexión e interpretación de la estrategia corporativa a la generación de flujo de caja.
- Usar la inteligencia artificial como herramienta de apalancamiento.
Si te interesa participar o sientes que tu contador lo necesita, te dejo el link de pre-registro, una vez complete el primer grupo de trabajo les enviaré los detalles del entrenamiento.
Nos leemos.