Muchos empresarios preparan a sus hijos para liderar… pero no para decidir
En este escrito te contaré porqué los hijos de los empresarios deben desarrollar un pensamiento financiero avanzado para afrontar los retos futuros de sus empresas.
Los empresarios quieren que sus hijos sean los futuros líderes de las empresas que ellos construyeron con sus propias manos, y por eso los preparan en operaciones, en ventas, en gestión humana, en contabilidad básica pero rara vez los preparan en tomar decisiones financieras de alto nivel.
Y ahí empieza el problema.
Ya sea gerente general, miembro de la junta o accionista, el problema no es el rol que vayan a ocupar, es que los hijos de empresarios no están siendo formados para decidir financieramente.
Es muy común encontrar buenas empresas que han sido lideradas por más de 20 años por su fundador y hoy se encuentran en una etapa de transición para que sus hijos tomen el liderazgo.
Y aunque las condiciones, el contexto y las habilidades con las que el padre fundador hizo crecer la empresa no necesariamente sean las mismas que requieren los hijos para colocarse al frente de la empresa, el desarrollo de un pensamiento financiero estratégico como habilidad gerencial es indispensable para la transición.
Los negocios hoy más que nunca requieren una visión sistémica, una comprensión integral de los resultados totales y de como cada componente del sistema aporta a ese resultado.
El problema no es solo de formación. Es de enfoque.
La mayoría de hijos de empresarios se forma para operar el negocio, no para interpretarlo.
Aprenden a vender, a ejecutar, a gestionar… pero no a entender cómo esas decisiones se traducen en valor.
Ya nacer como hijo de empresario exige unos estándares altos que hacen que el desarrollo de la niñez, la adolescencia y la juventud marquen el camino hacia un liderazgo empresarial. En este camino el hijo del empresario puede enamorarse del rol de empresario o por el contrario puede rechazarlo y retirarse.
Si mantiene una pasión innata por el emprendimiento y el crecimiento empresarial, empezará a desarrollar habilidades administrativas y gerenciales para tomar el rumbo de la organización que sus padres hicieron florecer.
Así como en las finanzas personales aprendemos de nuestros padres, en las finanzas empresariales con mucha probabilidad se aprenderá de los padres. Y no quiere decir que estén mal o que no sean finanzas correctas, por el contrario son muy buenas finanzas pero necesitan un refuerzo estratégico para ser unas finanzas modernas.
Porque las mismas finanzas que sirvieron para construir la empresa, no son las mismas finanzas que servirán para sostenerla y hacerla prosperar
Es importante saber que liderar una empresa no es solo conocer la empresa, liderar un empresa es comprender como genera valor.
Con una visión financiera sistémica los hijos de empresarios, comprenderán como sus decisiones fortalecen o debilitan el valor.
Un pensamiento financiero estratégico empieza por tres cosas:
- Primero, entender que la contabilidad básica no es suficiente para decidir.
- Segundo, aprender a leer el negocio de forma integral, no como indicadores aislados.
- Y tercero, conectar cada decisión con su impacto en la caja.
Recuerda, el empresario no estará formando a tu hijo para liderar la empresa… hasta que no le enseña a pensar financieramente.
Al final, el futuro de una empresa no depende solo de quién la hereda… depende de cómo aprende a tomar decisiones.
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