Ajedrez, billar y estrategia.
En este post te hablaré de la visualización de posiciones futuras.
¿Sabes en qué se parecen jugar ajedrez y jugar billar?
Si juegas alguno me darás la razón.
Cuando juegas ajedrez o billar, no solo estás pensando en el siguiente movimiento sino también en los movimientos posteriores.
Es decir, estás visualizando los posibles escenarios que puede generar tu siguiente movimiento.
Son juegos de visualización de posiciones futuras.
Cuando mueves la ficha de ajedrez no solo piensas en qué hará ese movimiento, piensas en que hará tu oponente y posteriormente que podrás hacer tú.
Algo así como anticipar lo que puede ocurrir con el juego por el movimiento que vas a dar.
Y esto se replantea en cada nuevo movimiento.
En la estrategia de nuestras empresas podemos encontrar lo mismo.
Cada decisión que tomas te coloca en una mejor o peor posición y desde esa posición debes tomar la siguiente decisión.
Una buena posición te permite pensar claramente y no te presiona a tomar decisiones obligadas por las circunstancias
Esta es una de las razones por las que las mejores empresas del mundo toman decisiones consistentemente buenas, porque raramente se ven obligadas a tomar decisiones por las circunstancias.
Una empresa sin flujo de caja tomará decisiones de endeudamiento que probablemente la dejará en peores posiciones futuras.
El tiempo es enemigo de las empresas que están mal posicionadas,
La posición en la que está tu empresa determina las opciones que tiene, así que como gerente debes mejorar la posición que tiene tu empresa.
Cualquiera parece genio cuando está en una buena posición, o incluso el más inteligente parecerá un tonto si se encuentra en una mala posición.
No debemos pensar en buscar posiciones perfectas,
Lo que debemos hacer es evitar estar en malas posiciones e ir mejorando cada vez más. Sin que el tiempo se convierta en tu enemigo.
Cada decisión que tomas como gerente, genera una acción sobre el mercado o sobre tu equipo de trabajo.
Así que para tomar mejores decisiones gerenciales debemos desarrollar nuestra capacidad de visualizar posiciones futuras.
Para ser un buen gerente, debes pensar como los mejores del ajedrez o los mejores del billar.
Aplica para los negocios y la vida.
Nos leemos pronto.
Este post tiene como fuente el libro: Clear Thinking de Shane Parrish