Si has leído el libro Hábitos Atómicos esta historia la conoces.
Se trata del equipo de ciclismo del Reino Unido y como pasaron de ser un equipo con resultados mediocres a un equipo de talla mundial.
Resulta que este equipo no había ganado nada, absolutamente nada significativo en los últimos 100 años
Para cambiar la historia, el comité contrató como entrenador a un señor llamado Dave Brailsford en el año 2003
Este nuevo entrenador aplicó una filosofía de mejoramiento llamada Ganancias Marginales.
¿Y esto de qué se trata?
Las ganancias marginales resultan de separar los factores de éxitos de un sistema y mejorarlos por separado para que cuando se unan todas las piezas de nuevo resulte una mejora combinada impresionante.
Te explico
Este nuevo entrenador se empezó a concentrar en mejorar:
- El uniforme de los ciclistas
- Los entrenamientos físicos y mentales.
- Los asientos de las bicicletas
- La pintura de las bicicletas.
- Las cremas con las que hacían los masajes
- La comida de los ciclistas
- El colchón y almohada dónde dormían los ciclistas
Y muchas detalles importantes de sus equipos.
El objetivo era acumular ganancias marginales.
Y esto empezó a dar resultado,
En 5 años la historia del ciclismo del Reino Unido cambió para siempre,
A partir del año 2008 el equipo de ciclismo del Reino Unido ganó 66 medallas de oro en juegos olímpicos, 5 tour de Francia en 6 años, campeonatos mundiales.
De este equipo recordarán nombres como Chris Froome, Bradley Wiggins entre otros.
¿Bueno y esta historia para qué nos sirve?
Para mucho
Si nosotros como gerentes somos capaces de identificar las variables críticas de éxito y de riesgo de nuestras organizaciones y nos enfocamos en hacer mejoras marginales en cada una de ellas, con seguridad vamos a obtener unos resultados increíbles.
La clave de esta metodologías es la consistencia racional.
Mantener pequeñas mejoras en los factores críticos de éxito durante un largo tiempo, midiendo sus resultados y mejorando continuamente,
Todo esto se convertirá en grandes transformaciones.
Aplica para nuestras empresas y nuestras vidas.
Nos leemos pronto.