La cultura se come de desayuno a la estrategia

En este post te hablaré de las diferencias entre motivar y animar, además de entrar en la importancia de la cultura para lograr resultados

La cultura se come de desayuno a la estrategia - Peter Drucker

Definamos de una vez por todas

Motivar es muy diferente a animar.

Has visto como los técnicos de fútbol se lanzan esos tremendos discursos "motivacionales" antes de cada partido

Eso no es motivar, eso es animar.

Últimamente creemos que motivar a un equipo de trabajo solo se logra con charlas "motivacionales" o inspiradoras.

Yo estoy seguro de que estas charlas son solo una parte pequeña de toda la cadena.

La motivación es el resultado de un contexto diseñado para que los objetivos planteados puedan ejecutarse.

Volvamos al técnico de fútbol con la charla motivacional...

Si ese equipo de fútbol no tiene un sistema de entrenamiento de alto desempeño, si no tiene un plan de alimentación adecuado, si no tiene disciplina, si no tiene seguimiento, si no tiene recursos…

No va a lograr los objetivos, así el técnico de la mejor charla antes de cada partido.

Así que como gerentes si queremos motivar a nuestros equipos, debemos concentrar nuestros primeros esfuerzos en construir un contexto que permita alcanzar los resultados.

Y ese contexto se llama CULTURA.

Y la cultura son todos nuestros valores reflejados en nuestros comportamientos diarios, como profesionales y como equipos de trabajo.

"La cultura es lo que sucede cuándo el jefe no está"

La cultura es todo el engranaje necesario para que fluya la estrategia.

Cultura es comportamiento + valores + mentalidad + recursos optimizados

La cultura es un ecosistema que permite el crecimiento.

Si hay un contexto adecuado y cultura con seguridad la motivación nacerá y se mantendrá

Y si hay motivación habrá estrategia y resultados.

Y esa charla motivacional será la cereza del pastel.